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(資料圖片)

近年來(lái)，廣大年輕干部走基層、進(jìn)農(nóng)村，下一線，拉項(xiàng)目，抓發(fā)展，在推動(dòng)鄉(xiāng)村振興上做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。然而，從以往幫扶情況來(lái)看，卻存在一個(gè)奇怪現(xiàn)象，各地在選派人員時(shí)格外注重年輕優(yōu)勢(shì)，而這些干部卻因?yàn)槟贻p沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，只能安排承擔(dān)一些做報(bào)表、寫報(bào)告等工作，有的甚至成了村里的資料員。在兩年的駐村鍛煉下，部分年輕干部服務(wù)群眾的能力鮮有長(zhǎng)進(jìn)，卻淬煉了自身做資料、寫文稿的能力。

有人認(rèn)為，年輕干部到一線成長(zhǎng)歷練，無(wú)論是淬煉哪種能力，安排到哪種崗位，都是一種收獲，即使是成為了村中的“筆桿子”，也算不辜負(fù)兩年時(shí)光。年輕干部到基層中去，到群眾中去，本是為了鍛煉其服務(wù)群眾、應(yīng)急處突的本領(lǐng)，厚植為民服務(wù)、與民同在的信念，如今光坐在辦公室碼字、整理資料，有“大材小用”之嫌。年輕干部是未來(lái)干事創(chuàng)業(yè)的中堅(jiān)力量，在基層鍛煉上需更有針對(duì)性、目的性，而非讓其似“野草”瘋長(zhǎng)。育人如育樹，若只看樹長(zhǎng)得大不大、壯不壯，而不看樹成長(zhǎng)的質(zhì)量，實(shí)則是本末倒置。

駐村幫扶和干部成長(zhǎng)是雙向奔赴的過(guò)程，在駐村幫扶過(guò)程中，干部在紛繁復(fù)雜的基層工作中成長(zhǎng)、成才，鄉(xiāng)村通過(guò)干部的擔(dān)當(dāng)作為實(shí)現(xiàn)蛻變，單單只關(guān)注其中一個(gè)方面，或只要求實(shí)現(xiàn)其中一項(xiàng)目標(biāo)，都是不可取的。重視村級(jí)發(fā)展，將干部放在不匹配的崗位，重復(fù)機(jī)械性、走量型的工作，在優(yōu)勢(shì)和作用的發(fā)揮上就有所減弱。重視干部成長(zhǎng)，就會(huì)陷入將基層鍛煉等同于“履歷鍍金”的沼澤，既會(huì)讓諸多資源資金為其做“嫁衣”，更會(huì)滋長(zhǎng)走形式輕實(shí)干的不正風(fēng)氣。

推動(dòng)駐村幫扶和干部成長(zhǎng)相統(tǒng)一，一方面要轉(zhuǎn)變思想。要摒棄圖個(gè)省事、用著順手的工作觀念，把年輕干部作為后備人才來(lái)看待培養(yǎng)，主動(dòng)將其放到吃勁崗位上成長(zhǎng)歷練，讓其擔(dān)大頭、長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。要積極為年輕駐村干部指派導(dǎo)師，重點(diǎn)從退居二線的村干部、原駐村干部等群體中進(jìn)行選用，幫助更快成長(zhǎng)，轉(zhuǎn)變角色。另一方面要因勢(shì)而行。按照互補(bǔ)原則，充分把握年輕干部的專業(yè)特長(zhǎng)、性格特征以及派駐村的發(fā)展情況、短板所在，實(shí)行雙選機(jī)制，推動(dòng)干部在崗位上發(fā)揮最大效用，收獲最大成長(zhǎng)。

眼下，駐村輪換接近尾聲，不少村已開(kāi)始進(jìn)行交接工作，激發(fā)新一輪干事創(chuàng)業(yè)的熱情與活力，關(guān)鍵在于嚴(yán)管厚愛(ài)。要將提高對(duì)駐村干部的重視程度，將工作成績(jī)、群眾口碑作為評(píng)價(jià)成長(zhǎng)、選拔任用的重要標(biāo)準(zhǔn)，給他們壓擔(dān)加壓。要當(dāng)好年輕駐村干部的“娘家人”，定期調(diào)研駐村情況，對(duì)安排不合理的要及時(shí)做調(diào)整，保證有效成長(zhǎng)。（羅淇尹）