市面上現(xiàn)有兩種互聯(lián)網(wǎng)+。
一輪新的泡沫在醞釀。龍蛇混雜，咱們?nèi)绾巫R(shí)別真假互聯(lián)網(wǎng)+? 歷史性機(jī)遇在哪里?“互聯(lián)網(wǎng)+”將產(chǎn)生五大技術(shù)需求，能否把握住這些技術(shù)趨勢(shì)，為新型企業(yè)的發(fā)展開(kāi)辟了廣闊的天地。
中國(guó)華網(wǎng)CEO譚苗：自2015年兩會(huì)政府報(bào)告發(fā)布之后，“互聯(lián)網(wǎng)+”頓成顯學(xué)，在TMT投資領(lǐng)域，報(bào)告言必稱互聯(lián)網(wǎng)+，投資標(biāo)的非互聯(lián)網(wǎng)+不看，一時(shí)間泡沫泛濫，牛鬼蛇神上街，股價(jià)上竄如脫韁之馬，渾然不顧價(jià)值基本規(guī)律。
毫無(wú)疑問(wèn)，互聯(lián)網(wǎng)+是潮流所在大勢(shì)所趨，但是，面對(duì)市場(chǎng)狂熱，面對(duì)各種不冷靜，我們必須冷靜下來(lái)，思考互聯(lián)網(wǎng)+真相，尋找泡沫下面的真金。
市面上現(xiàn)有兩種互聯(lián)網(wǎng)+。第一種是李克強(qiáng)總理提出的互聯(lián)網(wǎng)+，可簡(jiǎn)稱為李克強(qiáng)+。通讀政府報(bào)告可以發(fā)現(xiàn)，李克強(qiáng)+的著眼點(diǎn)主要有二：一是互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)，意在通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，進(jìn)而提振不景氣的經(jīng)濟(jì);二是刺激信息消費(fèi)，意在通過(guò)電子商務(wù)改造流通模式，推動(dòng)內(nèi)需外需增長(zhǎng)，促進(jìn)社會(huì)就業(yè)，其特點(diǎn)是重資產(chǎn)+技術(shù)。
第二種是互聯(lián)網(wǎng)公司提出的互聯(lián)網(wǎng)+，其特點(diǎn)是輕資產(chǎn)+服務(wù)。從兩會(huì)之后，主要分為兩大流派：一派是騰訊+，按照馬化騰“連接一切”的表述，可以理解為通過(guò)QQ和微信平臺(tái)，連接公共服務(wù)，提高社會(huì)運(yùn)行效率—他們希望政府能夠數(shù)據(jù)共享，讓老百姓通過(guò)微信來(lái)辦那些需要跑政府才能辦的事(比如微信簽證)，以此增強(qiáng)用戶的粘性;另一派是阿里巴巴+，阿里巴巴一直在輸出一種理念—云計(jì)算猶如水和電一樣，是未來(lái)人類的必需品–其目的在于推銷云計(jì)算，希望中小企業(yè)、各種組織乃至各級(jí)政府，都接入自己的云計(jì)算，進(jìn)而完善自身的大數(shù)據(jù)資源。再仔細(xì)觀察一下，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，無(wú)論阿里還是騰訊，這兩家公司其實(shí)都瞄著一個(gè)共同的目標(biāo)：大數(shù)據(jù)資源。何以故?正如去年夏季在中信證券策略會(huì)上提出的觀點(diǎn)：再過(guò)幾年，世界上將沒(méi)有什么互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，只有數(shù)據(jù)企業(yè)，一個(gè)企業(yè)擁有的數(shù)據(jù)“數(shù)量和質(zhì)量”將決定企業(yè)價(jià)值。
互聯(lián)網(wǎng)+不是新詞，而是個(gè)古董。它的誕生最早可以追溯到2012年，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)熱議O2O，有人為了表達(dá)方便，將之形象的解讀為“互聯(lián)網(wǎng)+”。這個(gè)詞2013年初在小圈子里被一些學(xué)者使用過(guò)，2013年底被馬化騰發(fā)揚(yáng)光大，直到2015年被引入政府工作報(bào)告，算是修成正果。由此來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)+原本不是什么新鮮事物，從某種意義上來(lái)說(shuō)其前身就是O2O。李克強(qiáng)+旨在通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)改造產(chǎn)能過(guò)剩的制造業(yè)進(jìn)而提高社會(huì)生產(chǎn)力;互聯(lián)網(wǎng)公司旨在服務(wù)用戶獲取資源，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。O2O自然也是一種互聯(lián)網(wǎng)+，但是O2O僅僅是一種模式，它的核心原本是會(huì)員營(yíng)銷，跟互聯(lián)網(wǎng)+的內(nèi)涵相去甚遠(yuǎn)。它不是生產(chǎn)力，因而不必過(guò)度解讀。
互聯(lián)網(wǎng)+”概念提出后，一石激起千層浪，一旦貼上了“互聯(lián)網(wǎng)+”的標(biāo)簽，股價(jià)就出現(xiàn)大幅上漲，有的連番漲停，一度超越納斯達(dá)克，以至于很多吹鼓手興奮的喊出了“超越美國(guó)”的最強(qiáng)音。靠譜嗎?我們來(lái)一探究竟。
一、先潑一桶冰水
(一)真相：我國(guó)ICT發(fā)展水平低，互聯(lián)網(wǎng)普及率有待提高
中國(guó)華網(wǎng)CEO譚苗：歐美發(fā)達(dá)國(guó)家為什么沒(méi)有人談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)+?很簡(jiǎn)單，不需要。因?yàn)榘l(fā)達(dá)國(guó)家諸如丹麥瑞典等ICT水平高，互聯(lián)網(wǎng)普及率甚至達(dá)到100%,各行各業(yè)大都已經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)化。
相比之下，經(jīng)過(guò)20余年發(fā)展，我國(guó)ICT水平依然不高，與歐美等國(guó)相差至少10年以上。國(guó)際電信聯(lián)盟(ITU)發(fā)布2014年《衡量信息社會(huì)報(bào)告》，中國(guó)ICT水平排名86位。世界經(jīng)濟(jì)論壇發(fā)布的《2014年全球信息技術(shù)報(bào)告》指出，在全球信息技術(shù)發(fā)展水平排名中，前20位幾乎被發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體壟斷，我國(guó)僅排第62。遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜于歐美日韓等發(fā)達(dá)國(guó)家。差距何以如此巨大?在該報(bào)告主撰稿人貝納特·畢爾巴鄂-奧索里奧看來(lái)，排名靠前的經(jīng)濟(jì)體中，信息通信技術(shù)已經(jīng)融入國(guó)民生活各個(gè)領(lǐng)域，廣泛應(yīng)用于銀行、制造、物流、教育、衛(wèi)生、公共管理等行業(yè)。
國(guó)家信息中心發(fā)布的《中國(guó)信息社會(huì)測(cè)評(píng)報(bào)告2014》顯示，2013年中國(guó)信息社會(huì)總指數(shù)(ISI)達(dá)到0.4712，仍處于工業(yè)社會(huì)向信息社會(huì)加速轉(zhuǎn)型的歷史進(jìn)程中。
對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)上升到一級(jí)戰(zhàn)略的高度，最為明顯的就是一個(gè)全新管理職位——首席信息官CIO的誕生。早在2000年，美國(guó)大企業(yè)基本上都設(shè)立了首席信息官。在利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式方面，發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)取得了突破性進(jìn)展。比如，福特汽車公司通過(guò)網(wǎng)上采購(gòu)，使汽車零部件的采購(gòu)成本下降了30%;飛利浦•莫利斯公司利用網(wǎng)絡(luò)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，建立了擁有2.6億煙民的個(gè)人檔案。在美日等國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)已成為最具活力、規(guī)模最大的產(chǎn)業(yè)之一，成為經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要推動(dòng)力量。與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)在其國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值中的比重已經(jīng)達(dá)到甚或超過(guò)50%，對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增加值的貢獻(xiàn)率更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)第一和第二產(chǎn)業(yè)，成為創(chuàng)造就業(yè)崗位的重要推動(dòng)力。
(二)真相：無(wú)網(wǎng)世界不是你的菜
中國(guó)華網(wǎng)CEO譚苗：國(guó)內(nèi)有些傳統(tǒng)公司試水互聯(lián)網(wǎng)+，往往將中國(guó)13億人口當(dāng)成自己的潛在市場(chǎng)。實(shí)際上，這是個(gè)陷阱。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)把中國(guó)社會(huì)分為有網(wǎng)和無(wú)網(wǎng)兩個(gè)世界，全國(guó)互聯(lián)網(wǎng)普及率47.9%，意味著還有約一半以上的人口是游離于互聯(lián)網(wǎng)世界之外。傳統(tǒng)公司做互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務(wù)，比如手游、在線教育或者在線旅游等熱點(diǎn)行業(yè)，主要適合開(kāi)拓有網(wǎng)世界的存量市場(chǎng)，而無(wú)網(wǎng)世界是潛在的未開(kāi)發(fā)市場(chǎng)—開(kāi)發(fā)周期或需要20年—如果將這兩者混為一談，幾近欺詐。
難道有網(wǎng)世界不會(huì)快速覆蓋過(guò)去嗎?我們不得不說(shuō)，有點(diǎn)慢。由CNNIC的報(bào)告顯示，2014年，我國(guó)新增網(wǎng)民3117萬(wàn)，增幅明顯收窄，非網(wǎng)民上網(wǎng)未來(lái)意向變化不大，由2011年的16.3%變?yōu)?6.2%，“肯定不上”的比例，雖然2012–2014連續(xù)三年下降，但依然高于2011年的69.5%，這表明未來(lái)非網(wǎng)民轉(zhuǎn)化成網(wǎng)民的難度仍然比較大，網(wǎng)民規(guī)模的增速將繼續(xù)減緩。
網(wǎng)民增速下降，上網(wǎng)意愿低，意味著開(kāi)發(fā)無(wú)網(wǎng)世界，需要巨大的投資和時(shí)間成本。因此，它適合阿里巴巴、京東這樣的產(chǎn)業(yè)巨頭，他們等的起，也花得起，而不太適合那些體量更小的傳統(tǒng)企業(yè)—不能因?yàn)橛袀�(gè)別的創(chuàng)業(yè)公司聲名鵲起，就把它當(dāng)成一種必然的趨勢(shì)，盲目跟風(fēng)，容易失敗。
因此，對(duì)于那些已經(jīng)給自己貼了互聯(lián)網(wǎng)+標(biāo)簽的公司而言，我們要保持冷靜的頭腦，不能把一些無(wú)網(wǎng)世界中的用戶當(dāng)成市場(chǎng)范圍;不能把哪些資源不夠?qū)嵙Σ蛔悖瑓s大言互聯(lián)網(wǎng)+的公司當(dāng)成明星。
(三)真相：技術(shù)創(chuàng)新C2C而缺少原創(chuàng)，處于產(chǎn)業(yè)下游。
中國(guó)華網(wǎng)CEO譚苗：互聯(lián)網(wǎng)是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的典型代表，發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)其重要性早就有著深刻的認(rèn)識(shí)。21世紀(jì)初，八國(guó)集團(tuán)峰會(huì)就曾發(fā)表《全球信息社會(huì)沖繩憲章》，指出“信息通信技術(shù)是21世紀(jì)社會(huì)發(fā)展的最強(qiáng)有力動(dòng)力之一，并將迅速成為世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿Α?rdquo;基于這一認(rèn)識(shí)，這些國(guó)家普遍將信息通信技術(shù)納入實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期增長(zhǎng)的總體戰(zhàn)略布局。政府不僅通過(guò)制定發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃等為企業(yè)發(fā)展技術(shù)指明方向，更重要的是通過(guò)法制手段為企業(yè)發(fā)展高新科技創(chuàng)造寬松的環(huán)境，提供必要的財(cái)政支持，在必要時(shí)甚至把經(jīng)常處于競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系中的企業(yè)組織起來(lái)，形成合力，加速技術(shù)攻關(guān)。
起步早使得歐美互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)國(guó)家在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中占盡先機(jī)。這些國(guó)家由于掌握了核心技術(shù)，也就牢牢控制了相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展進(jìn)步的主導(dǎo)權(quán)。
與之相比，中國(guó)處于產(chǎn)業(yè)下游。國(guó)內(nèi)“發(fā)達(dá)的”主要是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用而非核心技術(shù)。由于這些核心也統(tǒng)統(tǒng)“學(xué)”自于美國(guó)，以至于業(yè)內(nèi)有C2C之說(shuō)“Copy2China”。盡管經(jīng)過(guò)了20年發(fā)展，在某些應(yīng)用技術(shù)中形成了新的優(yōu)勢(shì)，但是，從整體上來(lái)看，我國(guó)本土互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新主要集中于基礎(chǔ)應(yīng)用的完善與改良，除了少數(shù)巨頭企業(yè)，很少涉及核心技術(shù)研發(fā)。
(四)真相：我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)創(chuàng)新能力偏低
中國(guó)華網(wǎng)CEO譚苗：對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司而言，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)成長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿ΑＪ聦?shí)上，本土TMT企業(yè)技術(shù)能力整體低于國(guó)外同行。在這種前提下，國(guó)內(nèi)成長(zhǎng)起來(lái)的網(wǎng)絡(luò)龍頭，具備一定創(chuàng)新能力的公司，都已經(jīng)奔赴海外上市。留在A股市場(chǎng)上的，大都是行業(yè)中弱勢(shì)群體。造成了“一流公司奔海外，二三流公司上A股”的現(xiàn)象。
這種技術(shù)創(chuàng)新的差距可以從技術(shù)專利的申請(qǐng)情況得到驗(yàn)證。據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》今年1月報(bào)道，在美國(guó)商業(yè)專利數(shù)據(jù)庫(kù)(IFI Claims Patent Services)2014年的美國(guó)專利獲得量年度排名中，IBM連續(xù)22年蟬聯(lián)第一。谷歌和蘋(píng)果的排名繼續(xù)攀升。2014年的美國(guó)獲得量排名前五的公司和去年一樣，分別是IBM、三星電子、佳能、索尼和微軟，沒(méi)有一家中國(guó)企業(yè)。須知，美國(guó)商業(yè)專利數(shù)據(jù)庫(kù)追蹤的是涵蓋技術(shù)發(fā)明的“實(shí)用”專利，而非美學(xué)設(shè)計(jì)。
在這些公司里，IBM贏取專利的能力最強(qiáng)悍。2014年，IBM總計(jì)獲得7534項(xiàng)美國(guó)專利，谷歌在2014年獲得了2566項(xiàng)專利，同比增長(zhǎng)逾39%，排名從2013年的第11位升至第8位，首次躍居前10。蘋(píng)果去年獲得2003項(xiàng)專利，同比增長(zhǎng)13%，排名從第13位升至第11位。高通專利獲得量同比增長(zhǎng)23%，排名從第9位升至第7位。
在這個(gè)統(tǒng)計(jì)里，中國(guó)公司2014年獲得的美國(guó)專利量提升了一倍，但是僅僅占據(jù)總專利量的2%。
從國(guó)內(nèi)來(lái)看，國(guó)內(nèi)企業(yè)的專利申請(qǐng)量在最近三年呈較快增長(zhǎng)，其中在即時(shí)通訊、移動(dòng)支付等領(lǐng)域所積累的專利申請(qǐng)和創(chuàng)新實(shí)力，在中國(guó)市場(chǎng)中已經(jīng)可以比肩甚至趕超同領(lǐng)域的國(guó)外企業(yè)。《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新觀察報(bào)告(2014)》顯示，百度+騰訊+奇虎+小米這四家創(chuàng)新活躍的公司，2014年申請(qǐng)的專利總量大約4000件左右。然而，我們必須承認(rèn)，這個(gè)數(shù)字還比不上IBM一家公司，創(chuàng)新能力與國(guó)際巨頭相比，差距很大。
優(yōu)秀的中概股尚且如此，何況其他A股同行?缺少技術(shù)創(chuàng)新能力的公司，還算是高科技企業(yè)嗎?他們又如何與海外上市的同行競(jìng)爭(zhēng)?
但令人驚奇的是，這類公司獲得的關(guān)注，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于海外同行。更稀奇的是，還有一些以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)公司，僅僅因?yàn)橘N上了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)+的標(biāo)簽，也迅速的獲得了高倍的溢價(jià)。我就奇了怪了，這不是泡沫嗎?
二、互聯(lián)網(wǎng)+：一輪新的泡沫在醞釀
(一)誰(shuí)說(shuō)沒(méi)有泡沫?
一提起泡沫，中國(guó)華網(wǎng)CEO譚苗就想起了15年前的悲劇。上一年我所在網(wǎng)站躊躇滿志準(zhǔn)備IPO，沒(méi)想到幾個(gè)月后就戰(zhàn)略調(diào)整，然后就是戰(zhàn)略收縮，從市場(chǎng)銷售編輯技術(shù)……許多同事都不見(jiàn)了。2010年3月10日，納斯達(dá)克指數(shù)達(dá)到了5132.52的高點(diǎn)，隨后便一路下跌;在這期間美國(guó)有210家“.com”公司倒閉，千百億市值瞬間揮發(fā)。最近，Nasdaq指數(shù)又回到了5000點(diǎn)附近，A股也水漲船高，這是否意味著又一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫的降臨?
對(duì)此我們有必要分析一哈。當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)+興起的狀況與2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫相比，有諸多相同和不同之處。
第一個(gè)相同的情況是，兩者都崛起于大牛市。當(dāng)年納斯達(dá)克市場(chǎng)科技股崛起起因于大牛市。A股市場(chǎng)也在2015年進(jìn)入牛市。追究牛市形成原因，更令人擔(dān)憂。納斯達(dá)克牛市的形成基于美國(guó)經(jīng)濟(jì)的走強(qiáng)。首先，自1980年以來(lái)，美國(guó)的企業(yè)巨頭以跨國(guó)公司的形式，為電子產(chǎn)品找到了新的市場(chǎng);其次，大型計(jì)算機(jī)在工業(yè)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用提升了生產(chǎn)效率，全球市場(chǎng)的開(kāi)拓極大的提高了工業(yè)產(chǎn)能;再次，PC和互聯(lián)網(wǎng)的普及將這一輪牛市推到2000年頂點(diǎn)。而A股牛市的背景卻是宏觀經(jīng)濟(jì)下行，整體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力不足。由此來(lái)看，國(guó)內(nèi)泡沫化的可能性更大。
第二個(gè)相同的情況是，估值高的嚇人。當(dāng)年一大堆科技股估值看起來(lái)都高到不合理，在最高峰的時(shí)候，Nasdaq本益比高達(dá)100倍，現(xiàn)在平均約30倍。當(dāng)然也有個(gè)別公司至今未盈利。在A股市場(chǎng)，目前TMT領(lǐng)域的公司本益比已經(jīng)接近100倍，有的達(dá)到數(shù)百倍，甚至遠(yuǎn)超于納斯達(dá)克當(dāng)年情形。與納斯達(dá)克不同的是，納市當(dāng)年集聚了世界上最優(yōu)秀的科技公司。而A股市場(chǎng)上幾家公司的質(zhì)量，與之相比，還有相當(dāng)差距。
第三個(gè)相同的情況是，風(fēng)險(xiǎn)投資大量集聚。風(fēng)險(xiǎn)投資的多寡，幾乎是泡沫與否的一個(gè)指向標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)投資額越大，泡沫化的可能性越大。當(dāng)年，正是在風(fēng)險(xiǎn)投資快速攀升并在2000年達(dá)到頂峰的時(shí)候，泡沫不期而遇，此后，便是一瀉千里，這個(gè)過(guò)程基本與網(wǎng)絡(luò)泡沫破裂同步。所以，風(fēng)險(xiǎn)資本的集聚程度，在某種程度上，也成了泡沫程度的風(fēng)向標(biāo)。根據(jù)Venture Source的調(diào)查報(bào)告，中國(guó)在2014年獲得的風(fēng)險(xiǎn)投資額已經(jīng)躍居全球第二，僅次于美國(guó)，風(fēng)險(xiǎn)投資越來(lái)越高，這不能不讓人加劇對(duì)泡沫的憂慮。
與15年前不同的是，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模已經(jīng)是過(guò)去的15倍。2000年全球網(wǎng)民只有2億，而現(xiàn)在全球已經(jīng)有30億網(wǎng)民。其中，中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量高達(dá)6.49億，超過(guò)了全美國(guó)總?cè)丝?倍。顯然，全球互聯(lián)網(wǎng)及高科技行業(yè)并非2000年那樣的泡沫，從長(zhǎng)期來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)仍然是一個(gè)具有較為廣闊前景的行業(yè)，隨著網(wǎng)絡(luò)與線下的企業(yè)逐漸融合，將為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入更多的活力。
然而，在我們看到互聯(lián)網(wǎng)廣闊前景的同時(shí)，我們也必須清楚的認(rèn)識(shí)到其中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。泡沫現(xiàn)象在于，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)+崛起之后，沉渣泛濫雞犬升天，中國(guó)股市不缺乏概念炒作題材驅(qū)動(dòng)，不缺乏那種由餐飲搖身一變?yōu)樵朴?jì)算的公司，而缺少主流的平臺(tái)級(jí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，缺少掌握獨(dú)特核心技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
因此，我們投資的關(guān)注點(diǎn)應(yīng)該落腳于如何“擠掉泡沫”，如何發(fā)現(xiàn)存在于泡沫下面的真正有實(shí)力的企業(yè);同時(shí)，我們應(yīng)該注意一些系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，如宏觀經(jīng)濟(jì)衰退的風(fēng)險(xiǎn)、可能出現(xiàn)的金融危機(jī)等，注意繞過(guò)那些穿著互聯(lián)網(wǎng)+的馬甲。
(二)為什么值得長(zhǎng)期看好?李克強(qiáng)+意在經(jīng)濟(jì)維穩(wěn)
中國(guó)華網(wǎng)CEO譚苗：有泡沫不等于泡沫破。互聯(lián)網(wǎng)值得長(zhǎng)期看好，因?yàn)榧缲?fù)著重大的政治使命。“互聯(lián)網(wǎng)+”在政府報(bào)告中首次出現(xiàn)，實(shí)際上是受命于危難之間——宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)惡化，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)需要新的引擎。目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由高速增長(zhǎng)階段進(jìn)入到中低速增長(zhǎng)階段，從GDP來(lái)看，我國(guó)GDP增速已經(jīng)由2007年第一季度的14.5%下降到2014年第四季度的7.3%，我國(guó)出口也呈現(xiàn)疲軟態(tài)勢(shì)。加之制造業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題依舊突出，我國(guó)迫切需要找到經(jīng)濟(jì)的新引擎。
新引擎在哪里?
中國(guó)華網(wǎng)CEO譚苗：政府已經(jīng)注意到，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅猛，對(duì)促流通、擴(kuò)消費(fèi)、惠民生具有積極作用，也意識(shí)到了互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)的重要性。近年來(lái)，上市的中概股中，互聯(lián)網(wǎng)公司數(shù)量不斷增加，業(yè)績(jī)不斷增長(zhǎng)的前提下，中概股互聯(lián)網(wǎng)公司市值占GDP比重逐年高速提高，從2012年1.59%上升到2014年的6.17%，互聯(lián)網(wǎng)公司在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位越來(lái)越重要。從社會(huì)零售消費(fèi)來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)也發(fā)揮著積極作用。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布《2014公報(bào)解讀：新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)方興未》一文指出，2014年全國(guó)網(wǎng)上零售額相當(dāng)于社會(huì)消費(fèi)品零售總額的10.63%，上升2.68個(gè)百分點(diǎn)。
與2014年政府報(bào)告對(duì)比，可以發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)的重要性和基礎(chǔ)性明顯提升。這既說(shuō)明政府對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解加深，也表明了互聯(lián)網(wǎng)在政府心目中已經(jīng)升級(jí)為國(guó)家級(jí)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。
報(bào)告是這樣表述的：一是“要實(shí)施高端裝備、信息網(wǎng)絡(luò)、集成電路……等重大項(xiàng)目，把一批新興產(chǎn)業(yè)培育成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。”(解讀：此處表達(dá)了政府對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的定位和期盼，信息網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè))。二是“要促進(jìn)工業(yè)化和信息化深度融合，開(kāi)發(fā)利用網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化等技術(shù)，著力在一些關(guān)鍵領(lǐng)域搶占先機(jī)、取得突破。”(解讀：此處表達(dá)了對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的期盼，希望通過(guò)相關(guān)技術(shù)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)制造業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型。)
此外，在2015年報(bào)告的工作總體部署中，可以歸納為四個(gè)側(cè)重面(詳見(jiàn)下表)，我們著重關(guān)注兩大要點(diǎn)：1.基礎(chǔ)建設(shè);2.壯大信息消費(fèi);3.培育創(chuàng)新;4.網(wǎng)絡(luò)政務(wù)與其他。
可以預(yù)期，有關(guān)制度紅利將會(huì)隨著行政改革的深入得到進(jìn)一步釋放。第一，發(fā)展基礎(chǔ)技術(shù)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)可視為產(chǎn)業(yè)發(fā)展技術(shù)基礎(chǔ)，這些技術(shù)與制造業(yè)結(jié)合，將產(chǎn)生新的物種。第二，維護(hù)行業(yè)秩序。促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融的健康發(fā)展，這三個(gè)領(lǐng)域?qū)⑹艿揭欢ㄖ贫燃s束和監(jiān)管。第三，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局。政府要引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)，利好海外并購(gòu)、跨境電商，跨境旅游等領(lǐng)域發(fā)展。
三、龍蛇混雜，咱們?nèi)绾巫R(shí)別真假互聯(lián)網(wǎng)+?
中國(guó)華網(wǎng)CEO譚苗：頂層已經(jīng)卷起大風(fēng)，我們有理由相信隨后相當(dāng)一段時(shí)期，各地各級(jí)政府，各種“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃會(huì)大量涌現(xiàn)。全社會(huì)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情將得到極大釋放，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的公共環(huán)境也會(huì)得到改善。互聯(lián)網(wǎng)+的意義，在于先“網(wǎng)”可以帶動(dòng)后“網(wǎng)”。互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)已經(jīng)提出各具特色戰(zhàn)略規(guī)劃。國(guó)家要發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)，必然離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)巨頭和行業(yè)龍頭企業(yè)，他們會(huì)獲得更多的社會(huì)資源，因此，以騰訊、百度、阿里巴巴為代表的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司將在未來(lái)的“互聯(lián)網(wǎng)+”大潮的發(fā)展中受益，并得到進(jìn)一步成長(zhǎng)。“互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)計(jì)劃”意味著中國(guó)政府按下了一個(gè)總開(kāi)關(guān)，中國(guó)從后工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)入到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的引擎已經(jīng)發(fā)動(dòng)，而所有這一切都是互聯(lián)網(wǎng)過(guò)去二十年高速發(fā)展帶來(lái)的必然結(jié)果。
政府報(bào)告多次提及的“互聯(lián)網(wǎng)+”主要是指刺激信息消費(fèi)和基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新。本質(zhì)是為傳統(tǒng)行業(yè)提供智能化、數(shù)據(jù)化和信息化的改造，催生新形態(tài)、新業(yè)態(tài)，提高社會(huì)生產(chǎn)和流通效率。
基于上述判斷，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)+，我想提一個(gè)新的認(rèn)識(shí)框架：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的作用，目前集中體現(xiàn)在對(duì)生產(chǎn)模式的改造和流通模式的改造，前者更多的依靠IOT技術(shù)，而后者依賴于電子商務(wù)。這是一場(chǎng)革命，就目前發(fā)展現(xiàn)狀而言，革命的突破口首先體現(xiàn)在刺激信息消費(fèi)和改造社會(huì)流通，而要改造或顛覆傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，要改造勞動(dòng)工具提高生產(chǎn)力，還需要一個(gè)比較漫長(zhǎng)的過(guò)渡期，按照《中國(guó)制造2025規(guī)劃》這個(gè)期限大約是10年。
毫無(wú)疑問(wèn)，各行各業(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)化。互聯(lián)網(wǎng)+是一種新的企業(yè)形態(tài)，它兼具互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)企業(yè)兩者優(yōu)勢(shì)，由此也可以看出，并非所有企業(yè)都會(huì)互聯(lián)網(wǎng)+，至少目前如此。
(一)并非所有企業(yè)都必須互聯(lián)網(wǎng)+
中國(guó)華網(wǎng)CEO譚苗：究竟哪些企業(yè)適合互聯(lián)網(wǎng)+，哪些企業(yè)不需要互聯(lián)網(wǎng)+?我們首先要分析一下企業(yè)的行業(yè)需求特征。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)逐步滲透到社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活之中，不同的企業(yè)多少都會(huì)涉及到互聯(lián)網(wǎng)，根據(jù)不同企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需求度的高低，我們可以將企業(yè)分成四個(gè)類別：
1.無(wú)網(wǎng)企業(yè)：即沒(méi)有接觸互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，仍采用較為傳統(tǒng)的無(wú)網(wǎng)化生產(chǎn)流通方式，這類企業(yè)可能有信息化基礎(chǔ)，但是業(yè)務(wù)跟互聯(lián)網(wǎng)基本無(wú)關(guān)，比如建筑業(yè)、采掘業(yè);這類企業(yè)實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)+的可信程度很低。
2.邊緣企業(yè)：即互聯(lián)網(wǎng)邊緣企業(yè)，這些企業(yè)可以是互聯(lián)網(wǎng)公司也可以是傳統(tǒng)行業(yè)的公司，信息化基礎(chǔ)較好，主營(yíng)業(yè)務(wù)依賴于線下資源，開(kāi)始嘗試互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行營(yíng)銷;有較高的互聯(lián)網(wǎng)+意愿，比如餐飲、醫(yī)療等服務(wù)性行業(yè)。實(shí)施成效較高，風(fēng)險(xiǎn)較大。
3.ICT企業(yè)：提供傳感技術(shù)、通信服務(wù)與設(shè)備以及計(jì)算機(jī)軟件硬件產(chǎn)品等的企業(yè)，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中互聯(lián)網(wǎng)化程度較高，例如軟硬件公司與IT解決方案提供商和電信運(yùn)營(yíng)商等;這類企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的意愿高，風(fēng)險(xiǎn)較低，主要圍繞現(xiàn)有客戶和市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，尚未大規(guī)模跨界。近年來(lái)，有少量新興企業(yè)開(kāi)始滲透其他傳統(tǒng)行業(yè)，其業(yè)務(wù)以提供信息化系統(tǒng)為主而非互聯(lián)網(wǎng)+。
4.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，例如BAT等企業(yè)，完全基于互聯(lián)網(wǎng)生存，這些公司滲透?jìng)鹘y(tǒng)行業(yè)，有助于自身市場(chǎng)覆蓋范圍快速擴(kuò)大，主動(dòng)實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)+意愿最高。然而，互聯(lián)網(wǎng)公司跨界進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，實(shí)施難度很大，風(fēng)險(xiǎn)較高。
在上述四類企業(yè)中，邊緣企業(yè)最為焦慮，他們有迫切的融入互聯(lián)網(wǎng)的需求，但是常常不知如何采取行動(dòng)，其次是互聯(lián)網(wǎng)公司。這兩大類企業(yè)屬于政府報(bào)告互聯(lián)網(wǎng)+的指向，也是社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)。而無(wú)網(wǎng)企業(yè)和許多ICT公司，則是泡沫存在的土壤。
由此來(lái)看，即使某一家企業(yè)貼上了互聯(lián)網(wǎng)+的標(biāo)簽，但未來(lái)不一定獲得預(yù)期的發(fā)展。在這四類公司中，我們需要給焦慮的邊緣企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)巨頭更多關(guān)注。
(二)邊緣企業(yè)：你怎樣不焦慮?
中國(guó)華網(wǎng)CEO譚苗：互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)，不是簡(jiǎn)單模塊疊加，而是再造質(zhì)變。邊緣企業(yè)要解除互聯(lián)網(wǎng)+焦慮，至少需要經(jīng)歷三個(gè)階段。第一個(gè)階段改造流通：實(shí)現(xiàn)銷售的互聯(lián)網(wǎng)化，將公司的產(chǎn)品服務(wù)以電子商務(wù)模式推廣，同時(shí)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷;第二個(gè)階段，改造生產(chǎn)：調(diào)整生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)，利用互聯(lián)網(wǎng)理念(比如用戶為中心)改造自身體制來(lái)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)的需要;第三個(gè)階段，產(chǎn)業(yè)協(xié)同：企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上的互聯(lián)網(wǎng)化，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同。在這個(gè)階段，企業(yè)可以圍繞自身業(yè)務(wù)形成自己的生態(tài)，或者加入別人的生態(tài)中。
目前國(guó)內(nèi)許多傳統(tǒng)行業(yè)上市公司的“互聯(lián)網(wǎng)+”集中在第一階段，很多人以為開(kāi)辟了電商平臺(tái)或者進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷就等于實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)+，這是一種比較危險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，也是造成失敗率居高不下的重要原因之一。這是因?yàn)椋祟惞径鄬傩袠I(yè)龍頭，體量大而經(jīng)營(yíng)模式成熟，轉(zhuǎn)型難度較大。互聯(lián)網(wǎng)+需要做脫胎換骨式的體制改造，倘若企業(yè)僅僅把電商當(dāng)成一個(gè)新生業(yè)務(wù)渠道—或者把互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)當(dāng)成一個(gè)新業(yè)務(wù)模塊而非戰(zhàn)略方向，則難免跟自身線下渠道惡性競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)生左右手互博現(xiàn)象，導(dǎo)致內(nèi)部資源耗損巨大，難以讓新業(yè)務(wù)渡過(guò)有投入無(wú)產(chǎn)出的成長(zhǎng)期。
自力更生是一種艱難的選擇，有些公司采取了相對(duì)“輕松”的做法，希望通過(guò)收購(gòu)兼并一家互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。但這種嫁接式的策略有些投機(jī)色彩，往往出于財(cái)務(wù)投資目的，從實(shí)施效果來(lái)看，短期促進(jìn)業(yè)績(jī)有效，長(zhǎng)期發(fā)展非常可疑，而我們?cè)谕顿Y選擇時(shí)更要慎重辨別這種投機(jī)性的行為。
要成為一家真正的互聯(lián)網(wǎng)+公司，至少要具備四大素質(zhì)：技術(shù)、數(shù)據(jù)、模式和組織。
首先，從技術(shù)素質(zhì)來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和應(yīng)用已經(jīng)由服務(wù)業(yè)向工業(yè)和農(nóng)業(yè)滲透。國(guó)家信息中心發(fā)布的《中國(guó)信息社會(huì)測(cè)評(píng)報(bào)告2014》指出，2013年全國(guó)信息社會(huì)指數(shù)達(dá)到0.4712，總體處于從工業(yè)社會(huì)向信息社會(huì)加速轉(zhuǎn)型的階段。傳統(tǒng)三大產(chǎn)業(yè)當(dāng)前基本處于2.0階段向3.0階段過(guò)渡時(shí)期，不同產(chǎn)業(yè)中的邊緣企業(yè)，可以采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)和變革流通。比如，農(nóng)場(chǎng)采用IOT技術(shù)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)管理，工廠采用智能化的生產(chǎn)工具如CPS來(lái)支持企業(yè)進(jìn)行更高效的生產(chǎn)，飯店采用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)安排互聯(lián)網(wǎng)訂單。未來(lái)則是全行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，軟件更多采用人工智能技術(shù)，硬件上大量使用機(jī)器人，萬(wàn)物采用智能化芯片互聯(lián)，人、物品、流程與數(shù)據(jù)將通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合為一體。
其次，從數(shù)據(jù)素質(zhì)來(lái)看，數(shù)據(jù)分析可以驅(qū)動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策。應(yīng)用了云計(jì)算的企業(yè)，會(huì)沉淀大量運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)來(lái)源于顧客、供應(yīng)商以及企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)與管理的各個(gè)部門，利用相關(guān)的數(shù)據(jù)分析工具，有助于經(jīng)營(yíng)決策，預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，做出快速反應(yīng)。不同行業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都會(huì)產(chǎn)生巨大的數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)本身就蘊(yùn)含著價(jià)值，通過(guò)開(kāi)發(fā)利用數(shù)據(jù)資源的工具以及智能化處理的工具，這些數(shù)據(jù)就能夠展現(xiàn)出它的價(jià)值。由下圖我們可以直觀的看出不同行業(yè)產(chǎn)生100元美元收入的所用的實(shí)際數(shù)據(jù)量，所以在未來(lái)，擁有更多的數(shù)據(jù)以及更高效的數(shù)據(jù)處理工具，企業(yè)的價(jià)值就會(huì)更高。
再次，從模式素質(zhì)來(lái)看，當(dāng)前的企業(yè)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)與線下資源“結(jié)合”。其中，C2B一種具有生命力的新興模式，C2B的核心是以消費(fèi)者為中心，消費(fèi)者當(dāng)家做主。一般來(lái)說(shuō)，C2B產(chǎn)品應(yīng)該具有以下特征：第一：價(jià)格統(tǒng)一。相同生產(chǎn)廠家的相同型號(hào)的產(chǎn)品無(wú)論通過(guò)什么終端渠道購(gòu)買價(jià)格都一樣，渠道不掌握定價(jià)權(quán);第二：C2B產(chǎn)品價(jià)格組成結(jié)構(gòu)合理，拒絕暴利;第三：渠道透明，消滅山寨存在空間;第四：供應(yīng)鏈透明，品牌共享。
最后，從組織素質(zhì)來(lái)看，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行脫胎換骨的變革，加強(qiáng)激勵(lì)制度變革。組織結(jié)構(gòu)上需采用互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等所具有的扁平化的組織結(jié)構(gòu)，化整為零，鼓勵(lì)小分隊(duì)創(chuàng)新，形成創(chuàng)業(yè)氛圍;同時(shí)，需要改造傳統(tǒng)的激勵(lì)制度與之配套，宜采取股權(quán)激勵(lì)措施，化雇傭?yàn)楹匣锶耍蕴岣邌T工的積極性。如海爾、國(guó)美等均已開(kāi)始對(duì)其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，使之更為扁平化;而從我國(guó)上市公司的股權(quán)激勵(lì)發(fā)展來(lái)看，上市公司推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的數(shù)量也呈上升趨勢(shì)，其中創(chuàng)業(yè)板以及中小板企業(yè)占據(jù)主要地位，如2014年中推出的192家股權(quán)激勵(lì)公告中有近160家為中小板和創(chuàng)業(yè)板企業(yè)。
(三)如何渡劫?
中國(guó)華網(wǎng)CEO譚苗：我們認(rèn)為具備了上述四大素質(zhì)的企業(yè)，也就具備實(shí)施了“互聯(lián)網(wǎng)+”的前提條件。即使如此，也應(yīng)該看到，“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)險(xiǎn)依然極大，形同渡劫。如此一來(lái)，選擇一個(gè)適合自己的渡劫方式對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。
一家傳統(tǒng)公司通過(guò)什么方法渡劫?一家互聯(lián)網(wǎng)公司如何渡劫?從現(xiàn)有的案例中來(lái)看，“渡劫”的方法可以分為自力更生、收購(gòu)兼并、結(jié)盟合作等方式。
不同類型及規(guī)模的企業(yè)所采用的策略不同，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該結(jié)合自身的特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)承受能力以及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)選取合適的策略。對(duì)于巨頭類企業(yè)(如騰訊、阿里、平安集團(tuán)等)，由于其在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)或者某個(gè)具體的傳統(tǒng)行業(yè)有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，其融合策略更傾向于自力更生以及兼并收購(gòu)，通過(guò)自身巨大的資源優(yōu)勢(shì)直接滲透到其他行業(yè)，或者通過(guò)兼并收購(gòu)優(yōu)質(zhì)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)線上線下的融合，自力更生的風(fēng)險(xiǎn)一般要高于收購(gòu)兼并。對(duì)于規(guī)模與巨頭相比相對(duì)較小的大型及中型企業(yè)，由于其自身實(shí)力并不足以支持其自力更生，其融合策略更偏向于兼并收購(gòu)與結(jié)盟合作。
(四)評(píng)析：穿越泡沫，剩者為王
中國(guó)華網(wǎng)CEO譚苗：互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域歷來(lái)是贏家通吃剩者為王。2000年網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅后，市場(chǎng)歸于理性。在接下來(lái)的新周期里，蘋(píng)果、英特爾、微軟、思科、ebay、亞馬遜、Yahoo等企業(yè)活了下來(lái)，同時(shí)谷歌、推特、Facebook崛起。考察其生存的原因，一方面有賴于互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)的高速普及，提供了廣闊的市場(chǎng)，另一方面也有賴于新技術(shù)–Web2.0技術(shù)的成熟，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人都越來(lái)越依賴互聯(lián)網(wǎng)，并逐漸將網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和個(gè)人生活工作中不可或缺的工具。企業(yè)和個(gè)人對(duì)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的個(gè)性化需求成就了新一批IT成長(zhǎng)股。符合潮流，掌握技術(shù)，有足夠的現(xiàn)金儲(chǔ)備，是生存的基本要求。
中國(guó)華網(wǎng)CEO譚苗：回顧國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，誰(shuí)能夠穿越泡沫，安然渡劫，成為剩下來(lái)的幸存者?
通過(guò)上文的分析不難看出，在今后的幾年內(nèi)，需要“互聯(lián)網(wǎng)+”渡劫的行業(yè)主要集中互聯(lián)網(wǎng)巨頭以及邊緣企業(yè)之中，結(jié)合三種策略分析，我們不難預(yù)見(jiàn)：
采用第一種方法，自力更生，對(duì)于一些大型企業(yè)集團(tuán)而言，非有一定遠(yuǎn)見(jiàn)和堅(jiān)定意志者不可為，一旦渡劫成功，公司將進(jìn)入一個(gè)全新的境界。但大船掉頭風(fēng)險(xiǎn)高，成功者少(中小企業(yè)反而容易成功)。
對(duì)于第二種方法，以大吃小的兼并重組也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的過(guò)程，其風(fēng)險(xiǎn)除了存在于兩個(gè)公司所代表的產(chǎn)業(yè)的融合，還在于企業(yè)文化的融合，這種融合需要企業(yè)付出相當(dāng)?shù)臅r(shí)間來(lái)接納彼此，但由于收購(gòu)方可以承受相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，反而容易接受，這種策略將會(huì)成為2-3年的熱點(diǎn)，但對(duì)于A股公司而言，失敗風(fēng)險(xiǎn)依然較高。
對(duì)于第三種方法，巨頭之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，有利于利用彼此獨(dú)特的優(yōu)質(zhì)資源，搶先瓜分市場(chǎng)份額，這種將情況將高頻率出現(xiàn)。
不管采取哪種方法，只有那些能夠正確評(píng)判自身狀況、順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、集聚未來(lái)企業(yè)素質(zhì)、致力于創(chuàng)造價(jià)值的公司，將會(huì)順利渡劫，成為最后的“剩者”。
四、互聯(lián)網(wǎng)+歷史性機(jī)遇在哪里?
(一)產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯：三生萬(wàn)物
中國(guó)華網(wǎng)CEO譚苗：很多年前，我認(rèn)為是市場(chǎng)決定未來(lái)，需求推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，但是，隨著年歲日增，越來(lái)越傾向于認(rèn)同技術(shù)的作用。技術(shù)是推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主動(dòng)力之一，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的興盛也需要依托一定的技術(shù)基礎(chǔ)。“互聯(lián)網(wǎng)+”的核心是融合云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)通信、物聯(lián)網(wǎng)與人工智能等技術(shù)，全面升級(jí)改造社會(huì)生產(chǎn)力。因此，我們更關(guān)注技術(shù)對(duì)未來(lái)的影響。
互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)經(jīng)過(guò)了20余年發(fā)展，張笑容指出，經(jīng)歷了“一生二、二生三”的兩個(gè)發(fā)展階段，現(xiàn)在進(jìn)入新的“三生萬(wàn)物”階段，在這個(gè)階段，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)三個(gè)領(lǐng)域融合為一體，“大智移云物”技術(shù)將迎來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展高潮，這些技術(shù)會(huì)深度介入整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的方方面面，它從流通、生產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)協(xié)同三個(gè)維度，重新組織勞動(dòng)工具、勞動(dòng)者和勞動(dòng)對(duì)象，實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)力的升級(jí)。
在三生萬(wàn)物的階段，互聯(lián)網(wǎng)+將造就大批新型企業(yè)，機(jī)遇出現(xiàn)在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)三者的交集中。例如工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，它注重軟件、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，也融合了移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)感知技術(shù)。為抓住這個(gè)重大的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，2014年3月AT&T、Cisco、GE、IBM和Intel成立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟(IIC)，旨在改進(jìn)物理與數(shù)字世界的融合，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵工業(yè)領(lǐng)域的更新升級(jí)。
(二)把握未來(lái)的趨勢(shì)：五大需求
在三生萬(wàn)物階段，技術(shù)創(chuàng)新依然是驅(qū)動(dòng)未來(lái)發(fā)展的主動(dòng)力。“互聯(lián)網(wǎng)+”將產(chǎn)生五大技術(shù)需求，能否把握住這些技術(shù)趨勢(shì)，為新型企業(yè)的發(fā)展開(kāi)辟了廣闊的天地。
1.云計(jì)算需求爆炸
中國(guó)華網(wǎng)CEO譚苗：云計(jì)算提高了軟硬件的使用率，可以節(jié)約企業(yè)IT的維護(hù)人員成本，降低能耗。對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，其雄厚的實(shí)力可以支持設(shè)立專門的技術(shù)服務(wù)部門以滿足企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各種技術(shù)需求，但是中小企業(yè)由于自身規(guī)模實(shí)力限制，不可能負(fù)擔(dān)高額的IT信息系統(tǒng)成本，所以未來(lái)對(duì)于云服務(wù)這種成本較低的服務(wù)的需求會(huì)出現(xiàn)爆發(fā)。
我國(guó)中小企業(yè)信息化程度較高，為云計(jì)算的推廣奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)CNNIC第35次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展情況統(tǒng)計(jì)報(bào)告，截止至2014年12月，全國(guó)使用計(jì)算機(jī)辦公的企業(yè)比例為90.4%，這為企業(yè)未來(lái)更好地使用云服務(wù)提供了基礎(chǔ)。
2.智能終端需求爆發(fā)：物聯(lián)網(wǎng)需求大
中國(guó)華網(wǎng)CEO譚苗：智能手機(jī)、可穿戴設(shè)備、智能家居等領(lǐng)域的發(fā)展前景明朗，預(yù)計(jì)未來(lái)會(huì)出現(xiàn)小爆發(fā)，各種智能終端將遍布我們生活中的各個(gè)角落。從京東商城統(tǒng)計(jì)的PV與銷售量的數(shù)據(jù)反映，中國(guó)的智能硬件市場(chǎng)正在進(jìn)入快速上升通道。從2013年12月份到2014年12月份，京東智能硬件的頁(yè)面瀏覽量(PV)增長(zhǎng)160%，銷售額增長(zhǎng)了280%，年銷售675萬(wàn)訂單量，866萬(wàn)件商品，增長(zhǎng)卓著。
3.數(shù)據(jù)爆炸：大數(shù)據(jù)技術(shù)前景廣闊
中國(guó)華網(wǎng)CEO譚苗：隨著終端數(shù)量的增加，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)也將出現(xiàn)爆炸式的增長(zhǎng)，這預(yù)示著Z字節(jié)時(shí)代即將到來(lái)(1Z=10億G)。思科全球云端指數(shù)顯示，到2017年底，全球數(shù)據(jù)中心每年的IP流量將達(dá)到7.7Z字節(jié)。愛(ài)立信預(yù)計(jì)，2014年至2020年，移動(dòng)數(shù)據(jù)流量有望以40%的復(fù)合年增長(zhǎng)率增長(zhǎng)。到2020年，移動(dòng)數(shù)據(jù)流量將較2014年增長(zhǎng)8倍。
4.移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)爆炸
中國(guó)華網(wǎng)CEO譚苗：云服務(wù)以及大數(shù)據(jù)的發(fā)展，企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合都離不開(kāi)帶寬等信息基礎(chǔ)設(shè)施的升級(jí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶寬將從3G、4G演化進(jìn)5G時(shí)代。2015年3月1日，英國(guó)《每日郵報(bào)》報(bào)道，英國(guó)已成功研制5G網(wǎng)絡(luò)，并進(jìn)行100米內(nèi)的傳送數(shù)據(jù)測(cè)試，每秒數(shù)據(jù)傳輸高達(dá)125GB，是4G網(wǎng)絡(luò)的6.5萬(wàn)倍，理論上1秒鐘可下載30部電影，并稱于2018年投入公眾測(cè)試，2020年正式投入商用。
移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)的爆發(fā)還得益于LTE的迅速普及和用戶的快速增長(zhǎng)。愛(ài)立信發(fā)布2015年ICT產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)顯示，2014年，全球的LTE用戶規(guī)模同比增長(zhǎng)了45%，達(dá)到4億左右，而中國(guó)的LTE用戶已經(jīng)突破8千萬(wàn)，月均用戶增長(zhǎng)率超過(guò)50%。預(yù)計(jì)2020年，全球的LTE用戶將達(dá)到35億，占整個(gè)移動(dòng)寬帶用戶的42%左右，用戶量噴發(fā)必然帶來(lái)網(wǎng)絡(luò)帶寬、終端數(shù)量和數(shù)據(jù)流量的暴增，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)未來(lái)有很大的發(fā)展空間。
5.人工智能應(yīng)用爆炸
中國(guó)華網(wǎng)CEO譚苗：隨著互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合不斷加深，各類人工智能的應(yīng)用也會(huì)出現(xiàn)井噴式的發(fā)展。萬(wàn)物互聯(lián)的兩個(gè)發(fā)展方向：面向個(gè)人生活的連接日趨豐富和復(fù)雜，連接無(wú)處不在;面向生產(chǎn)領(lǐng)域的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始萌芽。人工智能技術(shù)應(yīng)用存在巨大需求。人工智能應(yīng)用領(lǐng)域包括，機(jī)器翻譯，智能控制，專家系統(tǒng)，機(jī)器人學(xué)，語(yǔ)言和圖像理解，遺傳編程機(jī)器人工廠，自動(dòng)程序設(shè)計(jì)，航天應(yīng)用，龐大的信息處理，儲(chǔ)存與管理，執(zhí)行化合生命體無(wú)法執(zhí)行的或復(fù)雜或規(guī)模龐大的任務(wù)等等。
(三)借我一雙慧眼：未來(lái)企業(yè)的五大特點(diǎn)
中國(guó)華網(wǎng)CEO譚苗認(rèn)為，未來(lái)的企業(yè)應(yīng)具備以下五個(gè)特點(diǎn)：
1、OTT可以有效的擴(kuò)大企業(yè)生存空間，甚至行業(yè)顛覆。以電信行業(yè)為例，微信的OTT已經(jīng)使得傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商感到了生存恐懼，不得不全面轉(zhuǎn)型。OTT的威力遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，下一個(gè)發(fā)力重點(diǎn)或?qū)⒊霈F(xiàn)在廣電領(lǐng)域。以電視節(jié)目為例，傳統(tǒng)的有線電視節(jié)目一直是由廣電部門壟斷運(yùn)營(yíng)，而智能電視的崛起，則通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)上將電視視頻內(nèi)容節(jié)目作為數(shù)據(jù)傳送，繞開(kāi)了廣電系統(tǒng)。其他的行業(yè)，也存在著大量OTT生存的空間。
2、O2O模式是互聯(lián)網(wǎng)+的標(biāo)志，是企業(yè)實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”的必經(jīng)之路。O2O打通線上線下資源，完善了企業(yè)營(yíng)銷與流通鏈條。大多數(shù)電商平臺(tái)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)在線交易和支付，并且將線下的物流、退貨等業(yè)務(wù)流程進(jìn)行線上管理，實(shí)現(xiàn)了線上線下的一體化。
3、C2B模式意味著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正在從以生產(chǎn)者為主體轉(zhuǎn)向以消費(fèi)者、客戶為主體，信息透明，生產(chǎn)者與消費(fèi)者建立直接、平等的連接。對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，C2B是由外而內(nèi)的改革，也是互聯(lián)網(wǎng)思維影響下的徹底的改革。
4、數(shù)據(jù)資產(chǎn)決定企業(yè)價(jià)值，數(shù)據(jù)和資金一樣重要。數(shù)據(jù)資產(chǎn)的重要性凸顯。電信與媒體市場(chǎng)調(diào)研公司Informa Telecoms & Media在2013年的調(diào)查結(jié)果顯示：全球48%電信運(yùn)營(yíng)商正在實(shí)施大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，其投入占IT預(yù)算的10%，而未來(lái)五年內(nèi)這一數(shù)字會(huì)上升到23%左右。在日常經(jīng)營(yíng)管理中，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)是互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)的特征，與之對(duì)應(yīng)的是傳統(tǒng)企業(yè)的以流程為中心。
5、形成生態(tài)或加入生態(tài)。企業(yè)的生存依賴于生態(tài)系統(tǒng)。構(gòu)建生態(tài)是一件很艱難的任務(wù)，如果企業(yè)規(guī)模不足以形成生態(tài)，則可以加入到某個(gè)生態(tài)中成為其中一員。例如，對(duì)很多公司而言，與其自己組織技術(shù)力量做電商，不如成為電商生態(tài)里的一個(gè)角色。
(四)誰(shuí)能笑傲未來(lái)?
中國(guó)華網(wǎng)CEO譚苗：具備了以上五大特點(diǎn)就能笑傲未來(lái)嗎?也不一定，但是，如果不具備上述特點(diǎn)，則肯定有問(wèn)題。因?yàn)槲覀兣袛嘁粋�(gè)企業(yè)是否能夠真正通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”走向未來(lái)，還需要考慮一個(gè)重要的因素就是—企業(yè)是否真正實(shí)現(xiàn)了社會(huì)價(jià)值的增值，也即企業(yè)的創(chuàng)新是否對(duì)社會(huì)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的突破。這種突破，在ICT領(lǐng)域，更多的來(lái)源于獨(dú)特的技術(shù)。
只有當(dāng)企業(yè)因“互聯(lián)網(wǎng)+”而出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，而不是僅僅穿上了“互聯(lián)網(wǎng)+”的馬甲，不是僅僅給自己貼上了五大特征的標(biāo)簽，這個(gè)企業(yè)才有條件穿越泡沫，走向未來(lái)。
誰(shuí)能笑傲未來(lái)?我們有必要驗(yàn)看一下歷史，追索互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)律。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過(guò)40多年發(fā)展，當(dāng)前已經(jīng)演進(jìn)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)階段，互聯(lián)網(wǎng)+三大產(chǎn)業(yè)，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、流通等的智能化改造，客觀上要求傳統(tǒng)企業(yè)與擁有云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)寬帶、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能技術(shù)等資源的互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行合作。
在這個(gè)階段，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)被各國(guó)政府寄予了無(wú)限的期望。當(dāng)前，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在國(guó)際上已經(jīng)形成兩種發(fā)展模式：一種是美國(guó)模式，掌握核心技術(shù)具備先發(fā)優(yōu)勢(shì)，主張從互聯(lián)網(wǎng)延伸到工業(yè);二是德國(guó)模式，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用上相對(duì)落后，但工業(yè)基礎(chǔ)雄厚，主張從工業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域延伸。
中國(guó)華網(wǎng)CEO譚苗：中國(guó)道路如何?從國(guó)情來(lái)看，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)遠(yuǎn)不如美國(guó)，工業(yè)制造能力又不如德國(guó)，優(yōu)勢(shì)在于中國(guó)市場(chǎng)大、網(wǎng)民多，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)相對(duì)發(fā)達(dá)。中國(guó)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之路，或?qū)姆⻊?wù)業(yè)入手，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)反求核心信息技術(shù)，使它為中國(guó)社會(huì)發(fā)展的全局服務(wù)，同時(shí)帶動(dòng)傳統(tǒng)工業(yè)、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)和其它領(lǐng)域的發(fā)展，這才是最能發(fā)揮中國(guó)優(yōu)勢(shì)的道路。
由此來(lái)看，我們需要給阿里巴巴、騰訊和百度這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭更多重視。這些公司已經(jīng)在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)廣泛布局，高度滲透，并具備強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，有戰(zhàn)略眼光的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)巨頭早已開(kāi)始在線上謀劃布局，并在積極尋求與互聯(lián)網(wǎng)公司更深層次的合作。互聯(lián)網(wǎng)巨頭與邊緣企業(yè)共同發(fā)展的模式乃大勢(shì)所趨
中國(guó)華網(wǎng)是大型信息聚合門戶，目前已有近150個(gè)國(guó)家和地區(qū)的網(wǎng)民訪問(wèn)，每天的點(diǎn)擊率最高達(dá)500萬(wàn)次以上。
中國(guó)華網(wǎng)一直致力于中國(guó)地方信息化建設(shè)，其發(fā)展戰(zhàn)略之一就是要建設(shè)中國(guó)地方信息網(wǎng)群，改變我國(guó)各省、市、縣級(jí)互聯(lián)網(wǎng)相對(duì)落后的現(xiàn)狀。中國(guó)華網(wǎng)將利用主網(wǎng)站的品牌、技術(shù)、社會(huì)資源、影響力等優(yōu)勢(shì)，建設(shè)全國(guó)3000余個(gè)省、市、縣級(jí)地方頻道，即在全國(guó)各縣建設(shè)一個(gè)第一流的信息門戶網(wǎng)站，打造該省、市、縣級(jí)最強(qiáng)勢(shì)、最具影響力的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，推進(jìn)省、市、縣級(jí)信息化的發(fā)展。
中國(guó)華網(wǎng)的網(wǎng)站程序是按照中國(guó)華網(wǎng)、新華網(wǎng)等這類頂尖級(jí)的超大型門戶網(wǎng)站的高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的，由于我們是后來(lái)者能踩在巨人的肩膀上開(kāi)發(fā)，一些功能(如文章發(fā)布系統(tǒng)、后臺(tái)管理系統(tǒng)、二級(jí)網(wǎng)站開(kāi)發(fā)系統(tǒng)等)都有所超越。同時(shí)，在網(wǎng)站安全運(yùn)行、網(wǎng)站防災(zāi)系統(tǒng)等等方面都使用了目前第一流的技術(shù)。這種優(yōu)勢(shì)是所有省、市、縣級(jí)獨(dú)立網(wǎng)站不可比擬的，其差別猶如蓋一間瓦房和建一棟摩天大廈所用的施工技術(shù)、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工隊(duì)伍的不同。因此，中國(guó)華網(wǎng)的地方頻道一出生就擁有了最優(yōu)良的技術(shù)基因，有了超越于所有省、市、縣級(jí)獨(dú)立網(wǎng)站的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。而中國(guó)華網(wǎng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)還將緊跟全球互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，不斷地提升技術(shù)品質(zhì)，其地方頻道亦會(huì)同時(shí)跟進(jìn)，始終保持技術(shù)領(lǐng)先的勢(shì)頭。
全球互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展而推動(dòng)的信息革命浪潮，其主要特征是匯聚了海量信息、實(shí)現(xiàn)了信息共享。中國(guó)華網(wǎng)的省、市、縣級(jí)地方頻道建設(shè)將充分利用這一優(yōu)勢(shì)，以先整合、后提高的戰(zhàn)略部署，構(gòu)建各省、市、縣級(jí)的信息聚合門戶。首先，中國(guó)華網(wǎng)的省、市、縣級(jí)地方頻道以服務(wù)網(wǎng)民、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)地方為主旨，搭建以旅游、文化、生活、消費(fèi)、產(chǎn)品、企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)等為主體內(nèi)容的網(wǎng)站大構(gòu)架;其二，在建站初期將充分整合、編發(fā)該省、市、縣級(jí)在互聯(lián)網(wǎng)中所有有效的信息，同時(shí)中國(guó)華網(wǎng)主站還將為其精選400余條精彩閱讀的內(nèi)容，形成67個(gè)輔助欄目，并每日更新，由此構(gòu)建成該省、市、縣級(jí)最大的信息網(wǎng)站;其三，隨著該地方頻道的運(yùn)營(yíng)，不斷添加原發(fā)的本地信息和特色專題，并不斷提升信息的質(zhì)量，勢(shì)必打造出本地最具規(guī)模、最具影響力的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)。
中國(guó)華網(wǎng)CEO譚苗：目前，大部分省、市、縣級(jí)網(wǎng)站最大的缺陷是信息量小，更新慢，甚至許多網(wǎng)站長(zhǎng)期處在休眠狀態(tài)。中國(guó)華網(wǎng)省、市、縣級(jí)地方頻道的強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，必將遙遙領(lǐng)先成為該省、市、縣級(jí)的第一流的網(wǎng)站。
每一個(gè)網(wǎng)站建成后，面臨的第一個(gè)挑戰(zhàn)便是如何推廣，如何讓網(wǎng)民知道并訪問(wèn)自己。不能做到這一點(diǎn)，再好的網(wǎng)站也是藏于深山無(wú)人識(shí)。但是作為一個(gè)省、市、縣級(jí)網(wǎng)站，不可能有大量的資金來(lái)支持推廣。中國(guó)華網(wǎng)的省、市、縣級(jí)地方頻道卻得天獨(dú)厚，在它出生的第一天，主站就開(kāi)始對(duì)其采用集群式強(qiáng)勢(shì)推廣。中國(guó)華網(wǎng)主站目前已有近150個(gè)國(guó)家和地區(qū)的網(wǎng)民訪問(wèn)，每天的點(diǎn)擊率最高達(dá)500萬(wàn)次以上;主站將會(huì)對(duì)各省、市、縣級(jí)地方頻道在主站首頁(yè)，70個(gè)內(nèi)容頻道首頁(yè)，每天數(shù)千個(gè)網(wǎng)頁(yè)的相關(guān)部分給予定期宣傳推廣;同時(shí)省、市、縣級(jí)頻道的主要信息還將在中國(guó)華網(wǎng)主站及各相關(guān)頻道和省市頻道轉(zhuǎn)發(fā)。另外，中國(guó)華網(wǎng)和中央各媒體及各大主流網(wǎng)站一直著保持良好的宣傳合作，并作為媒體協(xié)作單位經(jīng)常出現(xiàn)在全國(guó)性的各大會(huì)議、論壇并承辦其官方網(wǎng)站;同時(shí)，在北京首都機(jī)場(chǎng)、王府井商業(yè)街等地段豎立了大面積的形象展示牌，在多家報(bào)紙雜志等平面媒體以及一些權(quán)威的主流網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行了宣傳推廣，使中國(guó)華網(wǎng)的品牌與影響力不斷提升。這些宣傳的收效亦會(huì)不斷增強(qiáng)主站對(duì)地方頻道的推廣力度。
據(jù)中國(guó)華網(wǎng)CEO譚苗介紹，網(wǎng)站目前的訪問(wèn)約70%來(lái)自于搜索，因此各建站的專業(yè)人士都十分重視對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行專業(yè)優(yōu)化，以利于各主流的搜索引擎對(duì)其頁(yè)面的抓取;同時(shí)亦重視對(duì)被搜索后的頁(yè)面的條目排名，因?yàn)橹挥信旁谇懊妫艜?huì)被網(wǎng)民更多的點(diǎn)擊。各主流的搜索引擎，如谷歌等，為了盡量給網(wǎng)民提供有效的信息，排除大量的垃圾信息，因而對(duì)全球網(wǎng)站進(jìn)行了評(píng)級(jí)，級(jí)別越高的網(wǎng)站其相關(guān)網(wǎng)頁(yè)在搜索排名中就越優(yōu)先;如谷歌的PR值就是這類評(píng)級(jí)。一般的省、市、縣級(jí)網(wǎng)站都進(jìn)入不了谷歌的評(píng)級(jí)門檻，許多不錯(cuò)的縣政府網(wǎng)站也就是PR值2，而中國(guó)華網(wǎng)早已是PR值7，并在今后還會(huì)繼續(xù)提升;中國(guó)華網(wǎng)的絕大部分頻道都已是PR值5或4。因此，中國(guó)華網(wǎng)所建的地方頻道在主站的帶動(dòng)下，將會(huì)快速提升其PR值，一般在正常運(yùn)行兩三個(gè)月后，PR值就能達(dá)到4。這也就是說(shuō)，中國(guó)華網(wǎng)的省、市、縣級(jí)地方頻道具有其他省、市、縣級(jí)網(wǎng)站不可攀比的搜索排名優(yōu)勢(shì)，當(dāng)我們把該省、市、縣級(jí)所有的互聯(lián)網(wǎng)信息整合后，網(wǎng)民搜索這些信息首先都會(huì)搜到我們發(fā)布的網(wǎng)頁(yè)，這必將使我們的省、市、縣級(jí)地方頻道在該省、市、縣級(jí)產(chǎn)生極大的影響力，使之成為該省、市、縣級(jí)最強(qiáng)勢(shì)的對(duì)外宣傳窗口。同時(shí)中國(guó)華網(wǎng)強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)將會(huì)不斷跟進(jìn)搜索引擎的技術(shù)發(fā)展，不斷跟進(jìn)最新的網(wǎng)頁(yè)優(yōu)化手段，使中國(guó)華網(wǎng)主站和各地方頻道始終保持該領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)。
互聯(lián)網(wǎng)作為21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)的代表，它有較高的技術(shù)含量。要想成功地運(yùn)行一個(gè)網(wǎng)站，就需要運(yùn)行者有著較好的綜合素質(zhì)，對(duì)網(wǎng)站的技術(shù)、內(nèi)容、市場(chǎng)有著較好的把握，并不斷學(xué)習(xí)跟進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展;由此，他才能在當(dāng)?shù)氐幕ヂ?lián)網(wǎng)業(yè)界一直保持競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。中國(guó)華網(wǎng)十分重視對(duì)地方頻道主編和業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)和扶植，因?yàn)檫@是每個(gè)地方頻道可持續(xù)發(fā)展的人才保障和技術(shù)保障。中國(guó)華網(wǎng)在建站前期將負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、內(nèi)容編輯、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面的培訓(xùn)，并提供上機(jī)實(shí)際操作的條件。建站后還將保持全天候的技術(shù)支持和服務(wù)，并會(huì)根據(jù)需要不定期舉辦各類講座、研討會(huì)、學(xué)習(xí)班、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等，地方頻道的運(yùn)營(yíng)者可根據(jù)自身需要有選擇地參加，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。中國(guó)華網(wǎng)不但要把他們扶上馬，還要一路保駕護(hù)航，直到他們到達(dá)勝利的頂點(diǎn)。而這種培訓(xùn)扶植體系保證了中國(guó)華網(wǎng)地方頻道的人員始終保持在當(dāng)?shù)氐木C合優(yōu)勢(shì)，這是那些單打獨(dú)斗的省、市、縣級(jí)網(wǎng)站無(wú)法相比的。
