模具加工廠老板做了十多年，為何還是小作坊？

2017-06-10 by:CAE仿真在線來源:互聯網

無論是長安還是浙江,相信太多的模具加工店遍地皆是,一個門頭,三五個師傅,老板娘管帳并兼管做飯。做了一年又一年,訂單好了,過個豐收年,訂單不好,辭退一二個工人,自己日子更緊巴巴。原因何在呢?

模具加工店小老板生意做的不大,上洗手間都在“微信朋友圈”,因為他們不僅忙,而且是相當的忙!

通常小老板是一專多能,有很強的綜合實力,能力大責任就越大,所以通常是身兼數職。通常他擔任著董事長、又兼任總經理,掛職業務員,客串著會計出納……可惜他們沒有三頭六臂,因此只能兩眼一睜忙到熄燈。

當然在在創業前期(準備階段和創新階段),小老板一無經驗,二缺資,三缺人手,小老板通常即是決策者,又是執行者,甚至還要充當搬運工,大事小事一臂挑,多數是被逼的。

問題是經過二三年發展,多少也收了三五斗,好壞也有了七八條槍,為什么小老板們還必須事必躬親,還必須親自上陳?其實這一切都是他們主動申請的。

榜樣的力量

模具小老板搞企業投入最多就是精力,他們總勤奮勤奮再勤奮。小老板推崇一個理念----領導帶頭,員工加油!老板勤奮員工就不會偷懶,天道酬勤,只要勤奮生意就會好,企業就會成功。所以小老板喜歡事必躬親,大事小事都要親自上陣沖鋒在前。

成功通常會讓人自信,小老板因此自我感覺良好。創業期角色定位模糊,又身兼多職,小老板因此自我感覺良好---有強大的綜合實力!于是小老板認為自己能時時處處放光彩,時時處處都能做和比別人更好,此時榜樣就變得有點拉風,只要能站在前面就絕對不站在中間,能站在中間就絕對不象黃花魚一樣溜邊。

現代商業基本原則是分功,所謂聞道有先后術業有專功,專業的事一定得讓專業人士來干,當然誰干誰出彩。老板樹榜樣,放光彩,其實是不清楚知該干什么,做了自己本不該自己干的事,多數時候他們卻渾然不知!

解決問題的習慣

小企業有一個基本戰略—----活下去。小老板做企業生存是第一位的,講生存決不能做詳細的企業規劃或計劃,講的是活命哲學----實用,把細節做好,把身邊的問題解決掉決好!創業時小老多數是三無產品“無資金”“無技術”“無人員”,因此什么事都是大事,什么事都是自己的事,最后小老板養成一個習慣“來什么事,就干什么事”。

習慣有強大的依賴性,更何況這個習慣能帶來巨大的既得利益。解決問題是小老板活命絕活成功之本,他們丟不掉也丟不得。只要見到事遇到問題,盡管有時他們也看到透,別人做可能會更好,可是他們忍不夠,解決問題總是好的,當然還有那么一點點擔心下屬做不好。問題會激發小老板的本能反應----不親自操刀也會指手畫腳一番。

麻雀雖小,五膽俱全,小老板生意不大,人和事和也不會少,只要一進辦公室就被各種各樣的事務和人包圍,于是解決問題是第一要務。小老板永遠會犯這個錯誤,明明有計劃,也清楚不同的事需要不同的人來做,一進辦公室就會處于緊急狀態,該干不該干的一起干,永遠有干不完的活,解決不完的問題。仔細一想,大多數是自己不該干的,一些是自己干得不好,不少別人干會比自己干得更好。

被下屬反領導

小老板的一天通常是這樣度過的,剛聽完一個匯報,又來一個請示,接著的電話又響了,然后會議時間……老板很累,很忙效果并不好,因為此時員工正在給老板說問題提要求,等到老板拿解決辦法。此時老板與員工地位倒置,強勢的老板被些弱勢的員工反領導!

中國公司治理,有一點皇權味道,老板享有至高無上的權力,為什么此時卻如引被動?這一切還得從小老板自身的領導風格說起。

小老板用人有兩大特點,其一,總怕下屬做不好事,需要指指點點;其二,安全第一,要求一切盡在掌握!小老板帶隊伍有一個基本法則一切行動聽指揮,早請示晚匯報!此舉一箭三雕,將自己方法落實到工作中,清楚知道工作進度,隨對可能了現問題進行糾錯糾偏,一切就在掌握之中,不出現任何閃失。

老板的影響是強大的,通常命令是命令建議也是命令,即使不理解也要執行。不求有功但求無過是中國職場的最普遍的心態,不求有功但求無過的方法有二,其一,多一事不如少一事,其二不做主謀只做幫兇。老板求功,喜歡當主謀,員工避守,樂意當幫兇!于早請示晚匯就演變成員工給老板提問題講困難,等到解決辦法,老板在干員工讓他干的事,老板就這樣被員工領導了。于是中國企業出最獨特一道風景,老板很忙,兩眼一睜忙到熄燈,員工很閑,兩眼一盼著熄燈。

老板一搶事,員工就發笑

悠閑也是一種收益,老板搶事干,員工就沒事干,老板忙,員工就偷著樂。一個忙碌的老板總手下總有一群清閑的員工。員工清閑并不會感激你,他們一邊看你表演一邊看你笑話。不管成敗他們都有話要說,老板做事成了,他們就會說老板理所當然,如果失敗了,他們又會所謂老板也不過如此,要是聽我的,怎么會是這樣一個結果。所以老板永遠立于不勝之地。