中國企業仿真缺什么？

2018-01-29  by:CAE仿真在線  來源:互聯網

CAE技術是企業創新和轉型的最基本手段,中國企業和國際標桿企業的仿真條件差別并不大,但是仿真的命運卻天壤之別。在國際標桿企業,仿真是設計的必備手段,可以替代大多數的試驗,在研發全程成為設計的依據;而在中國企業,仿真只是設計的“選修課”,只是試驗的“附屬品”,多數情況下是在研發后期進行設計校核。在國際標桿企業,“仿真驅動研發”已經成為企業戰略,而在中國,仿真在很多企業的價值仍然是“錦上添花”。CAE在開發深度和使用效果方面遠沒有達到應有的程度。

我們多次與企業探尋上述現象的原因,企業從高層、中層到仿真者、設計者,乃至信息部、專業室等都給出了很多答案。說法很多,總結成一句話即:企業重設計輕仿真、重軟件輕人才、重使用輕規范!這幾輕幾重,道出了當前仿真發展的問題——有短板、不均衡:有些地方建設冗余,有些地方還是真空,有些地方有贅肉,但骨頭缺鈣。而根據木桶原理,不均衡的建設最終注定是浪費。

通過以上現象分析,中國企業仿真看似缺失的東西很多,實際上最為核心的缺失,可以歸結為以下幾個方面:

第一,仿真標準和規范缺失。企業不缺軟件培訓手冊、使用指南、使用技巧、使用案例,企業缺一套與產品設計及研發流程相適應的仿真標準和規范。沒有標準,企業不知道在設計和研發過程中何時用什么軟件做什么仿真;沒有規范,企業不知道如何做、做成什么樣是對的,所以仿真結果一直波動,無法作為設計的參考。

第二,組織體系和文化環境缺失。企業不缺軟件使用人員、軟件培訓課程,也不缺身懷技能的畢業生。企業缺一個有利于人才培養、考核與激勵的組織體系和文化環境。隊伍不能穩定,人才不能持續進步,是知識經濟時代最嚴重的問題。

第三,仿真裝備系統規劃和建設路徑缺失。企業不缺軟件需求部門、采購經費,不缺完整的采購體系和完美的招標流程。企業缺乏仿真裝備的系統規劃和建設路徑。沒有系統規劃,沒有資源共享,各部門分別選型,一定會形成軟件的重復和空白。

第四,基于知識的仿真平臺缺失。在信息化已經成為企業核心競爭力的時代,所有的體系如果不能建立一個信息化載體,將會減少一半以上的價值。因此,利用基于知識的仿真平臺來建立一個仿真協同環境,是同時應該解決的問題。

第五,仿真戰略缺失。企業要仰望星空,還要腳踏實地,在所有動作之前,選定符合產品戰略和當前現實的仿真戰略是第一重要的。好的戰略,會讓企業不好高騖遠,會讓企業持續改進。

以上才是中國企業仿真發展需要從根本上解決的問題。從這個意義上來說,仿真已不僅僅是個工程應用技術問題,而需要上升到戰略高度,系統化、體系化推動!

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